İkramiye İhtimali Ekibin Liderlik İstemesine Yol Açıyor

Maddi teşviklerin bireysel çalışanların motivasyonunu nasıl artırdığına dair çok şey biliniyor. Peki koordinasyon, karşılıklı iletişim ve fikir paylaşımına ihtiyacı olan ekiplerin performansına nasıl bir etkisi oluyor?

Bu soruyu cevaplamak için araştırmacılar Almanya’da 2015’ten 2017’ye kadar 3 bin 300’den fazla katılımcıyla 722 kaçış odası grubu oluşturdular. Kaçış odasında üyelerin spesifik bir süre içerisinde (60 dakika) belirli yapbozları ve görevleri tamamlamak için beraber çalışmaları gerekiyordu. Araştırmacılar ilk olarak ikramiyenin ekipleri daha iyi performans gösterme konusunda motive ettiğini gösterdiler. 45 dakikadan kısa sürede işi tamamlaması durumunda ikramiye alacak grupların görevlerini tamamlama oranı, almayacaklarınkinin iki katıydı. Ardından araştırmacılar, performansın neden ve nasıl arttığını anlamak için katılımcılara motivasyonları, ekip dinamikleri, göreve nasıl yaklaştıkları gibi birçok konu üzerine sorular sordular. İkramiyeyi kazanan ekipler liderliğin güçlü bir performans için elzem olduğundan bahsettiler.

Araştırmacılar, liderliğin takım başarısı için önemini test etmek adına 2018’de 281 takım ve bin 273 katılımcıyı içeren bir takip çalışması yaptı. Katılımcıların üçte ikisi bir ekip lideri seçmeye teşvik edildi. Araştırmacılar lider seçmesi için teşvik edilenlerin görevi bitirmeye diğer gruba kıyasla yüzde 38 daha yatkın olduğunu keşfettiler. Bu

durum katılımcıların ortalama yaşı, kaçış odasındaki deneyimleri ve takımların büyüklüğü gibi muhtemel karıştırıcı değişkenler kontrol altındayken de değişmedi.

Araştırmacılara göre, “Teşvikler sadece gösterilen bireysel çabayı etkilemiyor, ekiplerin daha sıkı liderlik modellerini benimsemelerine de yol açıyor.”